中國(guó)的企業(yè)如此轉(zhuǎn)型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無(wú)分店。

萬(wàn)達(dá)稱得上中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。

壯士斷腕？

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)試試看！

尤其是對(duì)于像萬(wàn)達(dá)這樣的巨無(wú)霸，需要的不僅僅是勇氣，更是魄力，沒(méi)有點(diǎn)膽略，想都別多想。

萬(wàn)達(dá)扔出的這顆“炸彈”帶給業(yè)界的是震驚、震撼，當(dāng)然也是震動(dòng)。2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)達(dá)到6340億元，同比增長(zhǎng)20.9%，收入2901.6億元，同比增長(zhǎng)19.1%，但是，2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)預(yù)算收入則下降了12%，一路高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭不但戛然而止，更是出現(xiàn)了歷史上前所未有的負(fù)增長(zhǎng)，莫非萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是那只注定會(huì)出現(xiàn)的“黑天鵝”？

萬(wàn)達(dá)就是斷腕，動(dòng)作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斷的不是別的產(chǎn)業(yè)，正是賴以起家、成名、立萬(wàn)的商業(yè)地產(chǎn)，2015年地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入高達(dá)1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長(zhǎng)，但是，2016年這塊的收入只做了1000億元的預(yù)算，也就說(shuō)一刀砍掉的是地產(chǎn)收入的40%！按照萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，就地產(chǎn)而言，2016年超過(guò)2000億應(yīng)該不是問(wèn)題。但是萬(wàn)達(dá)硬是降到1000億。相比之下，萬(wàn)達(dá)的其他業(yè)務(wù)板塊則繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金增長(zhǎng)在30%以上，文化集團(tuán)的增長(zhǎng)在45.7%，金融集團(tuán)的收入則完成了年計(jì)劃的697%，這些板塊在2016年均將維持30%～50%的成長(zhǎng)，只不過(guò)地產(chǎn)收入砍的實(shí)在力度太大，以至于掩蓋了這些高成長(zhǎng)板塊的光芒。

眾所周知，中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)不能說(shuō)未來(lái)沒(méi)有成長(zhǎng)的空間，否則為什么會(huì)有那么多保險(xiǎn)資金鋌而走險(xiǎn)頻頻舉牌？但是也不能確定未來(lái)還有如同過(guò)去十年的輝煌，否則去庫(kù)存也就不會(huì)成為中央政府工作報(bào)告的議程。即便商業(yè)地產(chǎn)也是如此，一二線城市過(guò)剩，三四線城市緊缺，整體可能供過(guò)于求局部又是供不應(yīng)求，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出。萬(wàn)達(dá)順應(yīng)這種變化推出的輕資產(chǎn)模式有效解決了這種矛盾，一方面眾籌社會(huì)資本，另一方面又化解萬(wàn)達(dá)重資產(chǎn)的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費(fèi)水平相適應(yīng)的區(qū)間，滿足了這些城市提升消費(fèi)生活水平的需求。所以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)速度根本沒(méi)有降低：2016年萬(wàn)達(dá)將投資71個(gè)項(xiàng)目，其中輕資產(chǎn)項(xiàng)目就會(huì)高達(dá)54個(gè)。雖然表面上看收入下降，但是凈資產(chǎn)收益率大幅提高，利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)越來(lái)越證券化，盈利模式越來(lái)越金融化。因此，與其說(shuō)這是一種斷腕，不如說(shuō)這是一種再造。

再造什么？

再造一個(gè)適應(yīng)或者說(shuō)是滿足精神和物質(zhì)財(cái)富需求均有大幅提高的人民需求的新萬(wàn)達(dá)，完成萬(wàn)達(dá)從開發(fā)商向服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身，打造全中國(guó)乃至全世界最大的文化企業(yè)。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)收購(gòu)了好萊塢的傳奇影業(yè)，已經(jīng)收購(gòu)了瑞士的盈方集團(tuán)，前者讓萬(wàn)達(dá)的影視控股成為全球第一，后者讓萬(wàn)達(dá)的體育控股成為第一。若干年前，“百年萬(wàn)達(dá)，國(guó)際企業(yè)”只是一個(gè)夢(mèng)想，如今一半已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，萬(wàn)達(dá)越來(lái)越國(guó)際化，而不動(dòng)產(chǎn)的比例越來(lái)越低。中國(guó)的企業(yè)如此轉(zhuǎn)型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無(wú)分店。

言必行，行必果，說(shuō)到做到。王健林的判斷力和執(zhí)行力能夠如此合二為一，在中國(guó)的企業(yè)家中間也堪稱另類。2015年萬(wàn)達(dá)的服務(wù)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到43%，萬(wàn)達(dá)不會(huì)退出房地產(chǎn)，仍會(huì)保持千億軍團(tuán)的規(guī)模，但是今后的確不能說(shuō)萬(wàn)達(dá)只是個(gè)開發(fā)商了，到2017年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入要達(dá)到三分之二。

無(wú)論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴，否定自己的過(guò)去，難；堅(jiān)定自己的未來(lái)，更難。萬(wàn)達(dá)稱得上中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿，萬(wàn)達(dá)這樣的中國(guó)企業(yè)越多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就越成功，前景越光明。