萬達廣場“十年千店”的藍圖，是對未來的高瞻遠矚與樂觀擁抱。每一個落地生根的萬達廣場，成為現(xiàn)代美好生活全方位的提供者，成為一地城市發(fā)展的象征與代表。

我畢業(yè)后的第一份工作，是在北京一家媒體做記者，隨時隨地要做好拉上行李箱出發(fā)的準備。所去的目的地，很多是全國三四線小縣城，乃至鄉(xiāng)村和山區(qū)。

能夠有機會去到這么多自己沒有去過的地方，固然是一種充滿新鮮感和愉悅感的體驗，但因為經(jīng)常單兵作戰(zhàn)，獨自一人去完全陌生、沒有熟人的地方，再加上準備時間倉促，內(nèi)心也常常會有不安全感。

要消除這種不安全的感覺，辦法只有一個，那就是在陌生的環(huán)境里努力找到一些熟悉的東西。所以，門臉都一樣的連鎖品牌，比如星巴克、麥當勞、肯德基，就成了我的目標。

在陌生的異鄉(xiāng)，看到這些熟悉的門店，瞬間就能讓我安心不少。麥當勞的漢堡就算不好吃，也能保證統(tǒng)一的品質(zhì)和口味，填飽肚子總是沒問題的；如果它是24小時營業(yè)的門店，那還能提供應(yīng)急熬夜寫稿的場所。還有一點，大凡有這些門店的地方，差不多也就是這一帶比較繁榮熱鬧、人流量較大的地方了，治安較好，交通也便捷。

于是我形成了這樣的經(jīng)驗：要獨自去某個城市，先搜搜這個地方的商業(yè)中心地帶在哪兒，就近訂一個住處。出差多了，我就發(fā)現(xiàn)，要搜一個城市的商業(yè)中心，可以先搜搜這個城市有沒有萬達廣場——因為萬達廣場是在全國開得最多的商業(yè)中心，統(tǒng)一的品牌就有統(tǒng)一的標準，能保證入駐商家的質(zhì)量。但凡在一個城市找到了萬達廣場，我要找的那些連鎖品牌，八九不離十都在里面了。

回顧那一段時期的出差經(jīng)歷，我不得不真誠地感謝現(xiàn)代商業(yè)帶給我的便捷與安全。

會有批評者說，現(xiàn)代商業(yè)會破壞城市的獨特性，全國乃至全世界都統(tǒng)一標準和模樣，讓所有地方看上去千篇一律、毫無個性。是啊，在北京或者在巴黎啃一個麥當勞的漢堡，和在駐馬店的麥當勞吃到的，是一個味兒，確實沒有新鮮感。然而，這只是問題的一方面。

在另一方面，現(xiàn)代商業(yè)也塑造統(tǒng)一的標準，來保證消費與服務(wù)的質(zhì)量，給人信賴和安全感。全球化的商業(yè)經(jīng)濟并不會消滅駐馬店當?shù)氐奶厣〕裕茏岏v馬店的人們在家門口點一份世界各地所有麥當勞門店都一樣的套餐。商業(yè)，是現(xiàn)代文明的象征。

常年生活在大城市的人們，也許早就習(xí)慣了現(xiàn)代物質(zhì)文明中的產(chǎn)品和生活方式，覺得早已“世界大同”。但其實，只要走出自己生活的小圈子、小空間，就會感受到，在南方和北方、在無數(shù)風土各異的鄉(xiāng)村與城鎮(zhèn)，人們有著迥異的生活經(jīng)歷、生活環(huán)境，以及與之相關(guān)的熟悉的“家”的感覺。

這其中，要建立起一種共同的、能夠作為“公約數(shù)”的存在，使人們無論走到哪里都仍然感到熟悉、親切、安心，并不是一件易事。能夠?qū)崿F(xiàn)這一點的，只能是一種現(xiàn)代的城市生活方式，它體現(xiàn)在同一的院線、餐飲、書店、游樂場上，體現(xiàn)在同一品牌的廣場、購物中心上。

當你看見它們，就感到如同自己的左手和右手一般熟悉時，它們就不只是一種物質(zhì)的標準，同時也是現(xiàn)代生活的精神載體。在中國各地千差萬別的城市化進程中，它們提供標準，自身也成為城市的象征和代名詞。

在這些商業(yè)中心里，“萬達廣場”這個品牌是佼佼者，它已經(jīng)成為商業(yè)文明的一個代表，“萬達廣場就是城市中心”這句廣告語也早就深入人心。

如果說以前對萬達廣場，只是作為一個消費者的感性認識，那么在來到萬達工作之后，我才了解到這個商業(yè)品牌背后更多的東西：比如，它如何做到開店這么多家，擴張這么迅速？它如何做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準？它的商業(yè)模式經(jīng)過了怎樣的更迭？

在2018年年初，王健林董事長拋出新目標，要在10年之內(nèi)把全國的萬達廣場數(shù)量發(fā)展到1000個，并充滿信心地預(yù)估，當萬達廣場達到千店規(guī)模時，三分之二有消費能力的城鎮(zhèn)人口都將成為重復(fù)消費的顧客。1000個萬達廣場，將覆蓋全國70%的城市，這意味著，如果你居住的地方有一個萬達廣場，那么你在全國70%的城市，都能找到家門口的感覺，享受一樣的購物消費體驗。

然而十年千店的節(jié)奏，確實不易。萬達廣場靠“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略來解決土地、資金難題。在“輕資產(chǎn)化”的萬達廣場發(fā)展模式里，一種是尋求基金公司、保險公司等看中長遠投資回報的投資方出資，由萬達負責買地、建設(shè)、運營管理的直投類廣場；一種是完全由投資方出土地和資金，萬達僅僅負責建設(shè)和運營的合作類廣場。萬達輸出的是經(jīng)驗與技術(shù)，成了靠品牌賺錢，靠技術(shù)吃飯。

要吸引合作者、要靠自己的品牌和管理來賺錢，就需要強大的商業(yè)管理能力。現(xiàn)在，全國已開業(yè)萬達廣場有200多個，萬達商管也積累了200多個廣場的管理經(jīng)驗，在不斷地試錯、糾偏、發(fā)展中，建立起自己成熟的管理體系，搭建了智能化的管理系統(tǒng)。此外，與多個商家品牌的合作關(guān)系，也能保證招商的速度和品質(zhì)。

目前看來，合作類廣場最受推崇，是發(fā)展最多、最快的項目，在2017年新發(fā)展的47個輕資產(chǎn)萬達廣場項目中，有37個簽約的項目是合作類萬達廣場。不過，直投類廣場的前景也不可小覷，如果國家金融政策發(fā)生變化，房地產(chǎn)信托基金成立，萬達還可以學(xué)習(xí)國外的商業(yè)管理集團，發(fā)行房地產(chǎn)信托基金，萬達廣場的投資者將不僅是基金公司，還將成為千萬公眾。

如此思路，借他人之力實現(xiàn)雙贏。一方面，大大增加了在一二線城市的優(yōu)質(zhì)地段拿到優(yōu)質(zhì)項目的機會；另一方面，向三四線城市的下沉式發(fā)展，可以擁有最龐大最廣泛的受眾。

已經(jīng)實現(xiàn)了58.5%城鎮(zhèn)化比例的中國，仍然處在由鄉(xiāng)土社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的漫長過程之中。遍布全國的萬達廣場，在參與中國城鎮(zhèn)化進程中分享由此帶來的機會，同時又用自己的標準化塑造了城市的形態(tài)，在全國各地建立起統(tǒng)一的聯(lián)結(jié)與標準。

在每一個不同城市的萬達廣場，人們都可以品嘗天南海北的美味，可以觀看全國同步上映的電影，帶孩子參加寶貝王早教的標準課程，和朋友相約談心，和家人歡聚一堂，萬達廣場“十年千店”的藍圖，是對未來的高瞻遠矚與樂觀擁抱。每一個落地生根的萬達廣場，成為現(xiàn)代美好生活全方位的提供者，成為一地城市發(fā)展的象征與代表。

希望萬達廣場實現(xiàn)十年千店的那一天，萬達的品牌變成一個品質(zhì)的象征與保證，真正讓所有人共享城鎮(zhèn)化快速發(fā)展帶來的便利且豐富的物質(zhì)與精神產(chǎn)品，為理想的生活提供觸手可及的渠道。