“點、線、面”是人盡皆知的詞匯，在哲學、幾何學中有著重要的地位，如果把“點、線、面”思維引入酒店精裝管控又會產(chǎn)生怎樣的效果呢？淮安萬達嘉華酒店項目部在此方面提出了一條有益的思路。
圖紙管控
“點”的管控。圖紙系統(tǒng)交底同時對現(xiàn)場實際情況核實，結(jié)合裝修、二次機電、四大軟裝綜合交底，避免施工圖紙實施時的大修改，同時要嚴控出圖時間，確保施工計劃節(jié)點的按時完成。
“線”的管控。圖紙深化時要依據(jù)簽確施工圖進行二次深化，指導施工的二次深化圖應注意原結(jié)構(gòu)的偏差，同時又要滿足設計最終的效果，首先抓住一次、二次機電管路走向規(guī)律，控制住標高，預埋鋼件的定位。在系統(tǒng)地進行管控深化圖進度的同時，還要滿足現(xiàn)場隱蔽工程施工進度，把依據(jù)圖紙工作的思想綱要形成施工指導文件，良性展開各專業(yè)系統(tǒng)正常及交叉施工。
“面”的管控。要保證施工質(zhì)量及效果，應充分把施工圖紙百分百地同現(xiàn)場有機結(jié)合。在確保不輕易改變圖紙意圖的同時，不能生搬硬套，各專業(yè)經(jīng)理應隨時協(xié)助施工單位來處理現(xiàn)場發(fā)生的問題，保證施工計劃生產(chǎn)的順利進行。
材料管控
“點”的管控。材料使用的好壞直接決定精裝工程的品質(zhì)、效果、安全，所以在材料管控時應重點控制好材料樣板的確認工作，達不到設計樣板要求的，堅決不允許進場使用。材料批量進場時要嚴格驗收，認真檢查材料的進場資料，檢查時應把樣板對照、防火等級、環(huán)保證書、出廠合格證書、國家權(quán)威的檢測報告作嚴格檢查，特殊材料必須進行復試。材料進場時間直接影響施工計劃的順利實施，對材料計劃時間的把控應納入日工作計劃。
“線”的管控。材料在進場前，要落實施工單位的訂貨合同，及時按施工計劃進行編制材料，各專業(yè)經(jīng)理應對材料的生產(chǎn)、包裝、運輸、卸貨全程了解，確保各種進場材料的及時性、品質(zhì)保證性、材料分部位垂直運輸及儲存的安全性，直至監(jiān)管到施工人員手中。
“面”的管控。材料使用時首先要管控住樣板先行的原則，及時進行各種材料使用的技術(shù)交底，確保工序不出現(xiàn)倒置現(xiàn)象，同時對工藝要求進行書面交底，對同部位、同規(guī)格、同加工尺寸的材料，應要求在垂直運輸前統(tǒng)一加工好再分到各使用部位，這樣減輕了材料因超高或超長影響垂直運輸，同時也減輕了因場地影響而造成的交叉作業(yè)。在所有各種材料使用前，要全面檢查現(xiàn)場的工作條件是否滿足材料安裝。
勞動力管控
“點”的管控。各工種勞動力的技術(shù)水平直接影響精裝工程的質(zhì)量、品質(zhì)，對飾面安裝工要遵循先培訓后上崗的原則，要對防水工、理石工、焊工、木飾面安裝工、打膠工特別管控。勞動力的進場時間及順序一定要按施工計劃各工序時間節(jié)點來統(tǒng)籌，不要盲目加人，也不要盲目減人。勞動力進場后的重點要先進行專業(yè)培訓、質(zhì)量要求的交底、安全文明施工規(guī)章制度的熟知，專業(yè)性較強的工種必須持證上崗。
“線”的管控。首先要了解勞動力同施工單位的合作關(guān)系，盡量避免出現(xiàn)分包中的分包情況。了解勞動力的住宿、吃飯、出差補助保障，及時協(xié)調(diào)好施工單位對勞動力的安置問題，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間幫助協(xié)調(diào)，勞動力保障問題直接影響工程整體計劃的順利完成。
“面”的管控。各工種進場后，要督促施工單位項目部進行全面的計劃安排，根據(jù)施工整體計劃，結(jié)合現(xiàn)場實施情況，及時分解細化樓層、區(qū)域工程實施計劃，應明確工作目標、質(zhì)量要求、各工序完成的時間節(jié)點、技術(shù)對接責任人、材料發(fā)放責任人、分部分專業(yè)責任人，對工作面的工具、材料倉庫位置明確，施工圖紙交底，工序、工藝標準要求的樣板交底，施工臨時水電位置及使用規(guī)定交底，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)章制度交底，簽訂安全責任書等一系列工作，全面展開施工計劃的良性實施。
過程驗收管控
“點”管控。驗收工作對于監(jiān)控過程質(zhì)量、安全、品質(zhì)、效果起到?jīng)Q定性作用，過程驗收可及時發(fā)現(xiàn)問題并得到及時糾正，不要把過程中的某個不良環(huán)節(jié)形成惡性循環(huán)。過程驗收時應注意成立驗收小組的架構(gòu)、驗收的規(guī)范要求、驗收的及時性、驗收項目類型、驗收的工具、驗收書面報告、驗收問題糾偏方案、驗收時限的要求等要點工作。
“線”的管控。驗收工作不要停留在表面或書面，更不能停留在工程的某個項目或階段上，要把驗收工作當作工程計劃、質(zhì)量保證的一種管控手段，檢查出問題應進行通報公示，杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
“面”的管控。工程驗收時要進行全面、系統(tǒng)實施，具體驗收項目包括圖紙驗收、材料驗收、計劃驗收、勞動力上崗證驗收、工序工藝驗收、施工機械設備驗收、安全文明施工驗收、半成品成品驗收、成品保護驗收、勞動力保障驗收、資料驗收、資金分配情況驗收等。驗收要做到所有資料齊全，各參與方都有資料存檔保管的制度，要引起各單位、各部門領(lǐng)導的重視。
資料管理的管控
“點”管控。資料管理工作在所有工程中起著重要的作用。鑒定工程是否全部順利完成；各職能部門的考核；工程竣工移交；工程評定標準；工程造價的核算；財務報表的統(tǒng)計等，這些第一手資料都來自于工程中的資料，所以我們對待資料管理工作要從頭抓起，從重抓起。資料管理的重點工作包括成立管理組織架構(gòu)、資料培訓制度、資料要求標準、資料收集審查流程、資料收集期限、資料流轉(zhuǎn)存檔流程、資料備件備用措施、資料借閱規(guī)定等，確保工程資料工作的順利完成。
“線”管控。工程資料管理工作要進行系統(tǒng)培訓，要做到各施工單位定專人實施，按模板格式每周統(tǒng)計上報，收發(fā)文件要做臺賬，每月匯總裝訂成冊，酒店建設項目部總經(jīng)辦要按月審核。對沒有及時提交資料的單位進行嚴肅處理，并指定我們專業(yè)經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理為資料收集上報第一責任人，對施工單位不合格的工程資料進行及時審查糾正，特別是工程簽證類資料更要按規(guī)定要求時間上報，對優(yōu)劣單位進行排名通報公示，合理采用獎罰制度，確保工程各種資料的及時存檔。
“面”管控。對專業(yè)性較強的資料應全面進行有效交底，不僅工程項目部所有人員要培訓，各施工單位相應的職能部門負責人也要參加培訓，把資料管理工作做到全員重視，真正地把此項工作滲入到該項目所有部門。
萬達酒店建設項目具有規(guī)模大、周期短、品質(zhì)要求高、影響因素多的特點，在工程管控過程中難度較大。因此，要求我們在工程實施過程中要分清工程管控要點，有序管理和防范，以便最大限度降低工程管理不善帶來的各種損失，提高酒店建設精裝工程管控水平。