2013年4月29日和7月6日，王健林董事長分別出席央視《開講啦》節(jié)目和央視2013年大型公益活動“中國創(chuàng)業(yè)榜樣”啟動儀式。演講的內(nèi)容均是和大家分享創(chuàng)業(yè)故事，他說創(chuàng)業(yè)成功有三大因素：勤奮、才智、機(jī)遇。以下是王健林在《開講啦》節(jié)目的演講實(shí)錄。
沒有咬牙堅持精神不可能成功
我1970年當(dāng)兵到了部隊，十五六歲。
一天晚上，部隊突然組織野營訓(xùn)練，每個人背一個糧袋、背包就去訓(xùn)練，負(fù)重有二十來斤，前后路程兩千多華里。東北是林海雪原，積雪基本上沒了膝蓋。野外宿營，什么也沒有，需要自己挖個雪洞，自己進(jìn)去過一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，如果你走不下去，可以到后面坐汽車，上面寫著收容車，但可能你這一年就難評上先進(jìn)了，那種艱苦是現(xiàn)在的年輕人無法想象的。
一是冷，二是累，可能吃飯量就大，也吃不飽。我當(dāng)時的老班長說，小王，我給你說個事，你首先承諾你要堅守秘密，我教你吃飽飯的招。我說保證保密。他說你先上去盛半缸，然后你比別人吃在前頭，再上去盛第二缸，你來滿滿一下子，所以你就吃飽了。他說千萬別傻傻地先去盛一滿缸，很多人都有這個心態(tài)，上去先盛滿，等盛滿了再來沒第二次了。這一招教了我，這一年里行軍路上，基本上能吃飽飯。
我們這個野營訓(xùn)練，一路上的艱苦到什么程度？我親眼看見一個干部，坐那哭，說什么也不走了，黨員也不要了，很多人都是，都堅持不下來。一千多人團(tuán)隊，完整走下來，最后不到四百人。
作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到了最后，就是一種信念。我走的時候，我母親跟我講，你要好好當(dāng)好戰(zhàn)士，你父親也是老軍人了，爭取超過你的父親?？窟@種信念和堅持，我在入伍第一年就當(dāng)上了五好戰(zhàn)士。
所以這個人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的精神，是不能成功的。
夢想在堅持中才能實(shí)現(xiàn)
我已經(jīng)講了十幾年的一個話題，堅持是企業(yè)家精神的核心。
第一點(diǎn)，所有的創(chuàng)新，所有企業(yè)家的夢想，都只有在堅持當(dāng)中，才能得到實(shí)現(xiàn)。我是1988年創(chuàng)業(yè)的，那個時候，我已經(jīng)有很好的一個生活，20多歲在部隊就得到團(tuán)職職務(wù)，仕途很好。
上世紀(jì)80年代末期、90年代初期，在中國就是創(chuàng)業(yè)的大潮，下海的大潮風(fēng)起云涌。我也決定自己創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的一個夢想。
我當(dāng)時選擇了去做現(xiàn)在大家可能比較恨的一個行業(yè)：房地產(chǎn)。選這個行業(yè)做的時候，需要一筆注冊資金，我們當(dāng)時跟大連的一個國有公司達(dá)成一個協(xié)議，借給我們。但是你光有錢，或者找到地還不行，得有國家計委發(fā)下來的計劃指標(biāo)，沒有計劃指標(biāo)，怎么辦呢？我又找到當(dāng)時大連市的三大國有公司之一，我認(rèn)識的一位老戰(zhàn)友在那當(dāng)老總，跟他商量，能不能借他的指標(biāo)，當(dāng)然不能白借，會有費(fèi)用。就這樣靠50萬塊錢以及借的一點(diǎn)指標(biāo)，從一棟樓開始房地產(chǎn)的生涯，絕不是一開始就是很輝煌，而是很艱難的。
我呢，是做民營企業(yè)起家，而且當(dāng)初所經(jīng)歷的磨煉和受到的歧視，至今記憶猶新。
為了一筆2000萬的貸款，而且是某銀行已經(jīng)承諾給我們，我前前后后跑了50多次，我下邊人更不用說，我親自去堵，他也不愿見我。我天天去堵，可能他自己一直看我在門口，就從其他門拐走。或者有的時候我中午去堵，我到他辦公室門口去，他明明在里面，秘書說他不在里面，甚至我就知道他家，晚上就在他家門口等他，他早晨起來看我在樓下，寧可不上班，也不見我。類似這樣，前前后后幾十次，也沒有給我 這個貸款。
那么我就給自己設(shè)立目標(biāo)，一定要把這個企業(yè)做大，做到世界第一。
任何成功都是不斷完善的過程
第二點(diǎn)，任何成功都是不斷完善的過程，只有堅持才能得到。
2000年從事商業(yè)地產(chǎn)的時候，因?yàn)槲覀冏约翰欢?guī)劃設(shè)計，到2004年，這三年多一點(diǎn)的時間里，我們當(dāng)了222回被告，打了222場官司，成天忙于打官司，所以業(yè)務(wù)就很難發(fā)展。后來我們的同事有的就哭了，社會輿論壓力很大。在這種情況下，不少同志勸我，說你看咱們住宅地產(chǎn)，做得順風(fēng)順?biāo)?，為什么一定要搞商業(yè)地產(chǎn)呢？在這種環(huán)境下，我確實(shí)猶豫過，猶豫過多次。后來我給我自己、也給我的團(tuán)隊定一個目標(biāo)，做到2005年底，做滿5年，不行咱們就撤。但是就是因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中這種堅持，萬達(dá)推出了我們現(xiàn)在所謂的第三代萬達(dá)廣場這種設(shè)計，上海的五角場、寧波的鄞州、北京現(xiàn)在的CBD，這三個廣場的開業(yè)，以及開業(yè)后的成功，徹底奠定了我們的信心。
到了2014年底，我們預(yù)計所持物業(yè)會達(dá)到2300萬平方米，將超過現(xiàn)在世界排名第一的美國西蒙公司，人家走了100多年的路，我們15年走完，會超過它。但是大家想一想，當(dāng)時那個困境和失敗的那些教訓(xùn)，如果沒有執(zhí)著百折不撓的這種精神，沒有對預(yù)定目標(biāo)這種孜孜不倦的追求是不可能實(shí)現(xiàn)的。