無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目公司

王健林董事長(zhǎng)年會(huì)講話在對(duì)2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署時(shí)，特別指出無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)二號(hào)工程。無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)都要做好，開業(yè)后和迪士尼比一比入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)，徹底改變很多人崇洋媚外、迷信迪士尼的觀念。董事長(zhǎng)的這一講話精神激勵(lì)著我們每一位必須把各自的工作做好，用我們自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

商業(yè)規(guī)劃院 李海龍

王健林董事長(zhǎng)在年會(huì)講話中要求永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升，而且是在不增加成本的前提下提升品質(zhì)。這就是說(shuō)要靠發(fā)動(dòng)思路，靠建筑本身、美學(xué)變化來(lái)提升品質(zhì)。這給我們商業(yè)規(guī)劃院提出了新的要求，我們一定不會(huì)辜負(fù)董事長(zhǎng)的殷切期望，把項(xiàng)目成本、品質(zhì)控制好。

武漢中央文化區(qū)商管公司 張利工

董事長(zhǎng)在年會(huì)上賦詩(shī)曰：多年仍存心萬(wàn)里，老驥壯志不伏櫪。一生只為萬(wàn)達(dá)夢(mèng)，十萬(wàn)同仁學(xué)馬蹄。擁有十萬(wàn)名員工的組織團(tuán)隊(duì)奔跑，實(shí)乃是萬(wàn)馬奔騰，蔚為壯觀。馬蹄是志在千里的動(dòng)力所在，十萬(wàn)同仁有俊龍的千里志向，有老黃牛“自?shī)^蹄”的覺悟。八駿奔宵，擋我者誰(shuí)？智者馬超龍雀，眾者望塵莫及！

萬(wàn)達(dá)電商公司

對(duì)集團(tuán)年會(huì)的第一次印象，是在微信上看到朋友轉(zhuǎn)發(fā)的王健林董事長(zhǎng)親筆手稿，當(dāng)時(shí)的第一感覺是意外，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿不都是由專人準(zhǔn)備的嗎，怎么還要親自寫？直到長(zhǎng)達(dá)14262字的董事長(zhǎng)講話內(nèi)容全文發(fā)布出來(lái)，我們被震撼了。萬(wàn)達(dá)之所以成為今天的萬(wàn)達(dá)，不僅因?yàn)槲覀冇幸晃粋ゴ蟮恼贫嫒耍€因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)個(gè)船員，他們與掌舵人堅(jiān)定地在一起，銳意進(jìn)取、披荊斬棘，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)傳奇。

北京CBD商管公司 劉靖宇

在反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我感覺受益匪淺。作為一名商管系統(tǒng)人員，我認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我要把工作放在狠抓落實(shí)上，在我日常管理工作中認(rèn)真仔細(xì)鉆研管理工作。

文化旅游規(guī)劃院 李海元

從2013年11月起，月刊增加了“專欄”這個(gè)欄目。但凡專欄，一般是留給知識(shí)淵博、有思想、引領(lǐng)潮流的人。就憑“專欄”這兩個(gè)字就可以看出，這里的內(nèi)容肯定非同一般，借用當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，那就是“高端大氣上檔次”。從已經(jīng)推出的《關(guān)于東方影都的思考》、《小議主題公園的景觀設(shè)計(jì)》、《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，改變未來(lái)》等專欄文章看，每一篇都緊跟萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)和發(fā)展的最前沿，引領(lǐng)行業(yè)潮流，讀后獲益良多。隨著以后專欄文章的陸續(xù)發(fā)表，若整理成專欄文集，那就更好了。