什么時(shí)候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時(shí)候。
我的這些先進(jìn)事跡黃先生不提我都忘了，政法大學(xué)不愧是政法大學(xué)，出辯才的地方，口才了得。
確實(shí)像黃校長介紹的那樣，這個(gè)演講是一年多前就約定的，這個(gè)時(shí)間是黃校長給我定的。當(dāng)時(shí)給我出了三個(gè)題目：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新或者是文化自信。后來我想前兩個(gè)題目講過了，我今天就講努力踐行文化自信吧。
國內(nèi)講文化自信的人也比較少，可能我個(gè)人理解也不到位，我盡我的努力講講我的一點(diǎn)體會(huì)。
一、為何要有文化自信
習(xí)近平總書記曾提出過我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族，對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行。
為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信？它有什么作用？我自己理解有三個(gè)作用：
一是增強(qiáng)民族凝聚力。文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族的自豪和自信源于我們對(duì)漢唐時(shí)期強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天，即使在我們民族低潮時(shí)期，三百年前我們的民族開始走下坡路，但因?yàn)橛羞@種文化自信，即使在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，也堅(jiān)信我們民族前途充滿希望。可以說，這種自信和對(duì)民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。
二是提升國家競爭力。國家競爭力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力主要包括經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等方面；軟實(shí)力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強(qiáng)大，越能提升國家的競爭力。上世紀(jì)七八十年代，日本人在美國也是不停地買買買，買了美國很多企業(yè)，那個(gè)時(shí)候美國人很擔(dān)心日本買走美國，有人就給時(shí)任美國總統(tǒng)寫信，要求政府限制日本人買美國企業(yè)，據(jù)說這位總統(tǒng)當(dāng)時(shí)說了一句名言：美國什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實(shí)力的重要。
三是永續(xù)民族生命力。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續(xù)至今。中華民族在歷史上也不是沒有被外族統(tǒng)治過,遠(yuǎn)一點(diǎn)像北魏,近一點(diǎn)像元清,但外族不僅不能征服漢族,反而被漢族和漢文化同化，漸漸地融合在一起，這就說明中華文化具有強(qiáng)大生命力，也是中國文化自信的來源。
增強(qiáng)文化自信就是要確保我們永遠(yuǎn)傳承中華文明，使我們中華民族永存于世，不希望像其他幾個(gè)文明消失了，我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會(huì)永存于世。
二、如何增強(qiáng)文化自信
從2000多年前直到400年前，外國人對(duì)于中國人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國人對(duì)歐美的崇拜。那時(shí)歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。像俄羅斯彼得大帝，不僅在莫斯科建立中國屋，還在圣彼得堡建了中國屋。今天強(qiáng)調(diào)文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復(fù)興提供思想保證。民族復(fù)興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。
如何增強(qiáng)文化自信？我講三點(diǎn)：
1.大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
文化自信首先要有內(nèi)容，中國文化內(nèi)容很多，我個(gè)人理解應(yīng)該把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國文化的主體內(nèi)容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化，這是中國人世界觀、價(jià)值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認(rèn)知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認(rèn)同老祖宗的文化。
2.克服崇洋媚外心理
中國人均GDP接近一萬美元了，經(jīng)濟(jì)邁向了新臺(tái)階，但現(xiàn)在國人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說科研、藝術(shù)、評(píng)獎(jiǎng)等方方面面都是外國人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業(yè)干得好，但美國三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)說你級(jí)別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個(gè)高校排名，都是老外在排，其實(shí)他們的排名也未見得完全是公正的。
文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。
3.搶占世界文化高地
文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外，我覺得中國還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂、網(wǎng)絡(luò)、圖書等方面建立起自己強(qiáng)大的渠道，占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發(fā)出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時(shí)候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時(shí)候。
三、萬達(dá)踐行文化自信
前面講了兩個(gè)理論，這里結(jié)合萬達(dá)實(shí)際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關(guān)鍵看是否踐行。萬達(dá)主要做了兩方面：
1.增強(qiáng)員工對(duì)中國文化的自信
現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來自于美國，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要?jiǎng)?chuàng)造自己的東西。萬達(dá)是中國的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國文化。
萬達(dá)長期堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，逐步建立員工對(duì)中國文化的自信。我們是全國第一家集體學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團(tuán)花了一年時(shí)間學(xué)習(xí)《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當(dāng)部分推薦讀中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，《大學(xué)》《中庸》《弟子規(guī)》《禮記》等等。不但推薦讀，我們還有要求，每個(gè)員工至少寫一篇讀書筆記，字?jǐn)?shù)不限。為了使大家認(rèn)真讀，全集團(tuán)還組織演講比賽，每年組織一次。為了讓大家對(duì)演講比賽更有興趣，我們又出了一個(gè)主意，將優(yōu)秀演講稿結(jié)集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動(dòng)員工對(duì)中國文化的認(rèn)同和建立自信。
2.帶頭向全球推廣中國文化
文化自信包括兩個(gè)方面：一是中國人自信，二是外國人相信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門自己說有文化自信，別人要承認(rèn)你，學(xué)習(xí)你的文化，學(xué)習(xí)你的語言，文化自信才建立起來。基于這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谂`行中國文化、中國傳統(tǒng)的同時(shí)，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：
一是讓中國電影走向世界。萬達(dá)集團(tuán)是全球第一個(gè)跨洲的國際院線集團(tuán)，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當(dāng)我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個(gè)教授，洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說全球從沒有跨洲的院線公司。我想，以前還從來沒有過飛機(jī)、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠(yuǎn)不會(huì)有新的東西出來。所以萬達(dá)在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現(xiàn)在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個(gè)數(shù)額還在增長。我自己有一個(gè)小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時(shí)候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時(shí)間，萬達(dá)累計(jì)在海外放映中國電影162部，在萬達(dá)之前，還沒有商業(yè)化放映中國電影的記錄，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個(gè)像萬達(dá)這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進(jìn)。
二是建立中國企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學(xué)美國的，亞洲是學(xué)日本的，中國企業(yè)管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不會(huì)是照搬美國和日本經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，我們一定有自己獨(dú)到的東西。所以為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書《萬達(dá)哲學(xué)》。不光在中國發(fā)行，也向全球去推。半年多一點(diǎn)的時(shí)間，英文版全球銷售已經(jīng)超過25萬冊(cè)，創(chuàng)造了中國企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀(jì)錄，而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學(xué)的商學(xué)院，已經(jīng)把《萬達(dá)哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。我們出書不是為了推萬達(dá)，也不是為了推我自己，我自己有一個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備出三本書，形成一個(gè)系列，推動(dòng)中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。今年年底，我主導(dǎo)寫的一本《萬達(dá)管理》會(huì)成稿，明年會(huì)向全球發(fā)行。出《萬達(dá)哲學(xué)》的時(shí)候，世界最大的幾家發(fā)行公司還不愿意給我們發(fā)，他們覺得中國的書很難暢銷，但現(xiàn)在不一樣了，全球排前幾名的出版公司紛紛來找我們，要買斷后兩本書的海外發(fā)行權(quán)。《萬達(dá)哲學(xué)》講管理之道，《萬達(dá)管理》講管理之術(shù)，第三本書什么內(nèi)容還在研究。總而言之，是想通過自己努力，建立中國管理思想的全球影響。
三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級(jí)酒店可以說是世界上最大的奢侈品。過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當(dāng)作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個(gè)酒店造價(jià)幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個(gè)行業(yè)一直是被歐美、特別是美國企業(yè)長期把持。華人中出了一個(gè)香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌，很難稱得上是全球品牌。因?yàn)殚L期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級(jí)酒店，在建的還有100多家。所以國家旅游局幾任領(lǐng)導(dǎo)都跟我講，說如果萬達(dá)都不出來搞五星級(jí)酒店管理，中國恐怕永遠(yuǎn)沒有自己的五星級(jí)酒店管理品牌了。后來我們經(jīng)過討論，幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)。現(xiàn)在我們?cè)趪鴥?nèi)管理的五星級(jí)酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬達(dá)酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個(gè)非萬達(dá)物業(yè)，首次簽訂了萬達(dá)酒店管理輸出協(xié)議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷剛露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會(huì)讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬達(dá)酒店LOGO的高端酒店。
四是實(shí)現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達(dá)在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達(dá)文化旅游城，簡稱萬達(dá)城。目前已經(jīng)在中國建設(shè)16個(gè)，開業(yè)6個(gè)。萬達(dá)城的建設(shè)不但在中國、也在海外產(chǎn)生巨大影響，推動(dòng)萬達(dá)城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個(gè)萬達(dá)城，其中巴黎萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。預(yù)計(jì)今年還會(huì)在“一帶一路”的兩個(gè)大國落定兩個(gè)萬達(dá)城。那么到今年年底，萬達(dá)海外就有四個(gè)萬達(dá)城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個(gè)樂園，其中美國有兩個(gè)，海外就4個(gè)。當(dāng)然萬達(dá)和人家還是有距離的，但是這個(gè)距離你不去追趕，就永遠(yuǎn)在那兒擺著。由于萬達(dá)城的出口，也使萬達(dá)成為美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個(gè)規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
除了剛才講的四件事，我們還計(jì)劃再做兩件推動(dòng)中國文化走出去的事。
一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，我們將永遠(yuǎn)受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道，所以萬達(dá)要在這方面發(fā)力。
二是要努力打造萬達(dá)的也是中國的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點(diǎn)，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號(hào)，或者具有萬達(dá)形象的產(chǎn)品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實(shí)現(xiàn)文化自信。這方面的過程可能會(huì)更長，因?yàn)镮P產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP，但是我們有信心。
總而言之，萬達(dá)要為努力打造中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我演講就到這里，謝謝大家。謝謝！
演講結(jié)束后，王健林董事長還與中國政法大學(xué)校長黃進(jìn)及在座師生進(jìn)行對(duì)談。以下是問答實(shí)錄：
黃進(jìn)：謝謝健林董事長，健林董事長剛才做了一個(gè)非常精彩的演講。講如何踐行文化自信，其實(shí)所有行業(yè)都有這個(gè)問題，比如說大學(xué)也要踐行文化自信，大學(xué)、學(xué)者要有文化自信，必須要有學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)理論、學(xué)術(shù)成果，才能站得住腳。企業(yè)要踐行文化自信，我認(rèn)為一定要有文化產(chǎn)業(yè)。我知道萬達(dá)這么多年也一直在涉足文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是從2005年就開始了。2012年還成立了自己的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)涉足體育、電影、旅游，應(yīng)該說在國際上已經(jīng)很有影響，院線方面也是世界上數(shù)一數(shù)二的。但是我看到您涉足這些文化產(chǎn)業(yè)，主要是通過并購的方式，就是“買買買”。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，就是您買的都是一些空殼。您還得借助他們的模式，比如說您買AMC，他是個(gè)好萊塢公司，肯定得借助好萊塢的那些模式來發(fā)展，不然你的文化產(chǎn)業(yè)就沒有自己的頭腦，沒有自己的思想，沒有自己的內(nèi)容，甚至可以說是沒有自己文化的一種文化產(chǎn)業(yè)。您考慮過沒有，怎么來突破他們的模式？真正建立起有自己頭腦，有自己思想，有自己內(nèi)容，有自己文化的文化產(chǎn)品？
王健林：我們進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)確實(shí)是從渠道開始的，不是從內(nèi)容著手。如果從內(nèi)容著手，我覺得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加漫長，遙遙無期。
首先說渠道，現(xiàn)在全球的渠道基本都被瓜分完，自己打造、建立的可能性，可以說基本沒有。不管是哪個(gè)方面的渠道，媒體傳播渠道、網(wǎng)絡(luò)傳播渠道、電影發(fā)行渠道還是出版發(fā)行渠道等等，基本上都被瓜分完了，要擠入這個(gè)行業(yè)只有用并購的方式。好的公司不會(huì)賣給你，只能買爛的公司，買完以后重新工作，使他發(fā)揮生機(jī)，這是為什么先從渠道入手。比如我們收購了AMC，之前連續(xù)六年虧損，但是我們買了兩年以后他就煥發(fā)生機(jī)了，投資也獲得好幾倍的回報(bào)。我先不講什么產(chǎn)品，我首先把它當(dāng)做一個(gè)商業(yè)行為看待，我首先要做生意，要賺錢。
第二說有沒有文化。如果沒有購買這些外國電影渠道，也就不會(huì)有剛才我說到的162部中國電影在海外商業(yè)化發(fā)行。所謂商業(yè)化發(fā)行就是國家不給一分錢。渠道和內(nèi)容是一個(gè)辨證關(guān)系，我認(rèn)為先從內(nèi)容入手還是先從渠道入手不重要，最重要的是你能不能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中能不能建立自己的地位？所以我覺得現(xiàn)在要是非常苛求說，你一定要先有了中國文化的內(nèi)容，你再走向世界，再有十年八年也不一定走得出去。為什么這么說？中國的內(nèi)容還特別弱小，相對(duì)渠道更加弱小。你看現(xiàn)在，電影走出去、音樂走出去、還是圖書走出去都比較困難。我們要承認(rèn)，漢語和英語之間的區(qū)別是非常大的，這個(gè)語言上的障礙就是我們走出去的一個(gè)巨大障礙。還有就是剛才講的，外國人對(duì)中國文化的相信和認(rèn)可過程非常漫長。所以我覺得不要苛求我們有沒有文化，有沒有內(nèi)容，我先走出去再說吧。
黃進(jìn)：世界上有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，從中世紀(jì)就存在到現(xiàn)在還仍然存在的社會(huì)組織，據(jù)統(tǒng)計(jì)大概有70多個(gè)，大多數(shù)是大學(xué)，企業(yè)寥寥無幾。我看到有統(tǒng)計(jì)，世界上存在超過500年的企業(yè)目前只有10個(gè)左右，美國大型企業(yè)平均存活時(shí)間44年，中小企業(yè)平均8年。世界上存在超過100年的企業(yè)在日本有2萬多個(gè)，美國有1100多個(gè)，中國大概10多個(gè)。我知道萬達(dá)提出一個(gè)理念：國際萬達(dá)，百年企業(yè)。您現(xiàn)在已經(jīng)是中國的首富，萬達(dá)也是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國最大的民營企業(yè)之一，今后長遠(yuǎn)的發(fā)展您是怎么考慮的？
王健林：先說第一個(gè)問題，企業(yè)超過三十年就叫長壽企業(yè)了，一般企業(yè)給自己企業(yè)提愿景或者提目標(biāo)都是打造百年企業(yè)，沒看到說提打造千年企業(yè)，因?yàn)檫@不符合道理。
黃進(jìn)：就是你沒有千年大計(jì)？
王健林：不可能有千年。為什么這么說？第一制約因素諸多，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中會(huì)面臨很多問題，比方說技術(shù)的障礙、現(xiàn)金的管理、人才的保留等等，方方面面的因素會(huì)影響這個(gè)企業(yè)存活的時(shí)間。一般來說存活三十年就不易了，存活100年就寥寥無幾了。你剛才講到的能存活幾百年的企業(yè)基本上也是很小的、家族型的手工業(yè)的企業(yè)，不是真正的現(xiàn)代大型組織。第二，正是因?yàn)槠髽I(yè)生生死死，才激勵(lì)后來人紛紛去努力，去競爭，去創(chuàng)造財(cái)富，爭創(chuàng)大的企業(yè)。如果企業(yè)生一個(gè)千年，再生一個(gè)五百年，壞了，后人沒誰努力了，誰也不會(huì)有目標(biāo)了。現(xiàn)實(shí)就是企業(yè)不可能跟大學(xué)比，學(xué)校生存幾百年下來，其實(shí)跟建校時(shí)的方法、模式也發(fā)生了變化，只是名字沒有變化。
萬達(dá)如何打造百年企業(yè)？最核心的就是一點(diǎn)，追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。兩個(gè)限制詞：長期、穩(wěn)定，第三個(gè)詞是現(xiàn)金流，這就是我的核心理念和方法。不管企業(yè)銷售額多大、企業(yè)資產(chǎn)多少，核心的問題是能不能看得見十年、二十年、三十年以后的現(xiàn)金流在哪里？所以我就專門去打造那種能夠帶來長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的模式。比方說90年代別人做房地產(chǎn)的時(shí)候我就想到做購物中心。現(xiàn)在我慢慢去做旅游，去做體育，體育賽事品牌越老越掙錢，一個(gè)大型旅游項(xiàng)目在那兒就能長期把渠道占領(lǐng)。所以先不講方法，先不講口號(hào)，最核心的就是追求長期穩(wěn)定現(xiàn)金流。
黃進(jìn)：我還有一個(gè)問題問健林董事長，我知道您說過，“什么清華北大，不如膽子大”。我們法大也有個(gè)口號(hào)，就是“天大，地大，不如法大”，是不是工商管理教育不需要大學(xué)教育？
王健林：首先我講你們那個(gè)口號(hào)是鉆了空子，是一個(gè)邏輯上的偷換概念。“天大、地大，不如法大”，這個(gè)“法大”是指法律、法治，不是指你們現(xiàn)在的政法大學(xué)，這個(gè)我首先糾正一下。
第二點(diǎn)，我說“什么清華北大，不如膽子大”，是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候膽子大一點(diǎn)，敢往前邁，如果你不敢往前，即使北大、清華的畢業(yè)生也拜拜。只有敢闖敢試才有可能，不闖不試零可能。但這不是否定教育成果，也不是否定商學(xué)院。我也聽說一個(gè)故事，一個(gè)人哈佛MBA畢業(yè)，非常高興出去逛街，碰見一個(gè)開出租車的，出租車司機(jī)問他：你為什么高興？他說我MBA畢業(yè)了。司機(jī)告訴他，我是你前幾屆畢業(yè)的師兄啊。今天我開理事會(huì)還有人在講，最重要的是實(shí)踐，而不是在學(xué)校的效果。他舉了醫(yī)學(xué)院的效果，還是實(shí)踐為大，所以我覺得讀書重要，但實(shí)踐更重要。
黃進(jìn)：您從成功的企業(yè)家的角度，我們大學(xué)辦MBA和EMBA，您覺得最需要一些什么東西，我們的工商管理教育要改變一些什么？
王健林：最大的改變是聽企業(yè)家講課，不是商學(xué)院嗎？商學(xué)院老師講理論，企業(yè)家來講如何實(shí)踐。就像醫(yī)學(xué)院請(qǐng)醫(yī)生來做教授，這個(gè)道理是一樣的。法大商學(xué)院請(qǐng)了31位企業(yè)家、知名的管理者做理事，這是很好的資源，這些人親力親為，每年能給你們講一課兩課，可能使你們朝著一流目標(biāo)更快一些。
黃進(jìn)：我最后有一個(gè)問題跟健林董事長討論一下。我覺得1988年是你人生當(dāng)中一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)。那一年你創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，那一年您還得了一個(gè)兒子。現(xiàn)如今您創(chuàng)辦的企業(yè)，成為中國最大的民營企業(yè)，成為世界上有影響的企業(yè)，您的兒子王思聰也成為年輕的企業(yè)家，是一個(gè)年輕的小伙子，也是一個(gè)網(wǎng)紅，我聽說在網(wǎng)上你還有一個(gè)稱呼叫做國民公公。我現(xiàn)在也有一個(gè)兒子，比思聰小四歲，現(xiàn)在在讀研究生。當(dāng)然我的兒子跟你的兒子最大的不同是在座的人誰都不知道他，不認(rèn)識(shí)他，但是思聰肯定在座的都認(rèn)識(shí)他，或者至少有很多同學(xué)想認(rèn)識(shí)他。
我就想問一下，你在家里如何跟思聰相處？因?yàn)槲矣X得我們兩個(gè)都面臨一個(gè)共同的問題，就是面對(duì)一個(gè)成人的、有自己獨(dú)立意志的一個(gè)兒子，作為我們這樣50年代的人，怎么同他們溝通、相處，怎么讓他們更好地健康成長？我很好奇你們?cè)诩依镌趺唇涣鳎?/p>
王健林：這么說吧，思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂，比如網(wǎng)店、電競，搞高科技的東西我確實(shí)不懂。怎么跟他相處，那就是平等相待，自己老老實(shí)實(shí)把位置放低，可能就好相處一點(diǎn)。至于你的兒子和他差四歲，你想讓大家認(rèn)識(shí)他，我可以介紹他跟你的兒子認(rèn)識(shí)，叫他教教你兒子怎么樣當(dāng)網(wǎng)紅。
黃進(jìn)：說到這里我插一個(gè)問題，您對(duì)您的兒媳婦有什么標(biāo)準(zhǔn)？
王健林：那我說了不算。
黃進(jìn)：我跟健林董事長的交流就到這里，下面是在座聽眾互動(dòng)的時(shí)間。希望大家踴躍地提問題。我事先跟健林董事長溝通過一次，我就問到底哪些問題可以問？當(dāng)時(shí)健林董事長跟我說，他說什么問題都可以問，所以我今天才這么大膽地問了一些問題。
提問：尊敬的王董，請(qǐng)教一個(gè)問題，您前段時(shí)間跟董明珠投了一個(gè)新能源企業(yè)，當(dāng)時(shí)說您投資非常多，您盡調(diào)了嗎？
王健林：我跟董總認(rèn)識(shí)多年，我親自參觀過她的企業(yè)，對(duì)他們精細(xì)的管理和對(duì)成本控制能力是非常折服的，特別對(duì)一個(gè)女企業(yè)家，我覺得相當(dāng)不簡單！她也投過我的很多項(xiàng)目，我也是打一個(gè)電話她可能就投了。反過來她決定要投這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，她給我講過幾次，我覺得出于對(duì)她判斷的信任，再加上我又不是大股東，我只是投了很小一點(diǎn)點(diǎn)，我就說你決定投了，我就跟投，作為跟投者就無需盡調(diào)了。
提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的，我請(qǐng)教您一個(gè)問題，醫(yī)療和教育是兩大民生問題，您企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型，這兩大行業(yè)您有沒有考慮，將來有沒有投資的想法？
王健林：醫(yī)療我們已經(jīng)投了，我們?nèi)昵熬瓦M(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)了。第一個(gè)國際醫(yī)院明年就會(huì)在青島開業(yè)，在成都的醫(yī)院也開工了，可能我們會(huì)逐漸的把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也作為萬達(dá)的一個(gè)投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)？還有待論證。
教育說實(shí)在我目前還沒有看到產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法，教育方面目前我們可能還不會(huì)大規(guī)模進(jìn)入。
提問：王董您好，我是商學(xué)院的王懷新，請(qǐng)問您一個(gè)問題，在推廣中國文化走向世界的進(jìn)程中，相對(duì)于國有大型企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，您認(rèn)為萬達(dá)有怎樣的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)呢？
王健林：相對(duì)于政府和國有企業(yè)，可能在文化走出去方面，民營企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。原因大家應(yīng)該理解，就是國有企業(yè)股東是政府，西方有些國家特別是發(fā)達(dá)國家對(duì)政府去投資文化產(chǎn)品和文化渠道有諸多限制，對(duì)民營企業(yè)限制比較少，審批比較容易。所謂的優(yōu)勢(shì)可能主要就是這方面。
還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是民營企業(yè)可能在管理上、在激勵(lì)制度上比國有企業(yè)更容易做一些，到了西方，你不可能派一批中國人去管理，還是要留住原有的管理團(tuán)隊(duì)，建立了激勵(lì)機(jī)制，管理可能相對(duì)容易一些。
提問：董事長您好，萬達(dá)俱樂部在足球領(lǐng)域是橫掃亞洲的，您是如何評(píng)價(jià)當(dāng)今中國足球的呢？
王健林：我不好評(píng)價(jià)吧。我說實(shí)話，傷著別人；我說假話，我覺得我不太會(huì)講，所以最好這個(gè)事我就不評(píng)價(jià)了。
提問：王健林先生您好，歡迎來到法大。我有一個(gè)問題，您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬達(dá)作為全球最大的一個(gè)院線運(yùn)營商，到目前為止好像并沒有推出非常有世界影響力的中國大電影，請(qǐng)問近期萬達(dá)有沒有什么大制作中國電影？
王健林：你這個(gè)大電影是指全球，還是中國？如果講中國，我們還是有一些的，比如《尋龍決》、《北京愛情故事》等等，但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國內(nèi)容，剛剛放完的《金剛》也是我們的，但內(nèi)容是美國的。如果講中國電影要想真正大，這個(gè)大主要是指票房收入，這個(gè)過程非常長，恐怕要隨著我們經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，一部一部電影的失敗，才能逐漸建立起來，所以萬達(dá)現(xiàn)在還不敢說大話，說我們推出了多大的作品、有多大作為，這個(gè)需要時(shí)間。
提問：我是商學(xué)院金融系的老師胡業(yè)，最近大家都看股市一塌糊涂，您作為首富，也作為一個(gè)資本市場重要的投資者，您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價(jià)格來購買股票，上市以后大規(guī)模的套現(xiàn)，這樣的人非常多，您如何評(píng)價(jià)這些狀況，您將來會(huì)不會(huì)也來套現(xiàn)？
王健林：關(guān)于大股東套現(xiàn)，這方面的批評(píng)，證監(jiān)會(huì)劉主席已經(jīng)有非常明確的評(píng)價(jià)了。我建議你去看一看他的評(píng)價(jià)就好了，我就不用過多評(píng)價(jià)。至于我自己，我明確告訴你，我不會(huì)套現(xiàn)。因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是要建立一個(gè)至少中國最大、或者有可能世界最大的慈善機(jī)構(gòu)、慈善基金，所以我不會(huì)套現(xiàn)走的。我奮斗的目標(biāo)就是享受這個(gè)過程，但最終我的財(cái)富會(huì)有很好的處理方式，所以我不是講過了嘛，重要的不光是賺錢，是看如何花錢。
提問：董事長您好，想問一個(gè)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大，尤其是很多線下這種實(shí)體店，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，都已經(jīng)瀕臨這種崩潰的邊界，也知道您跟馬云先生有一個(gè)賭，就是想問一下您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打壓問題或者影響問題？
王健林：實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近這幾年比較困難，原因是多方面的。我覺得最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這一點(diǎn)我是認(rèn)同馬云先生的看法的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在過得不太好，不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的盛行，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)或改朝換代的時(shí)候。中國過去多年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上是靠出口和投資兩個(gè)方面，占了我們GDP的六成到七成，現(xiàn)在這兩個(gè)方面出了問題。出口是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生變化，投資在國內(nèi)也走到窮途末路了，沒什么可投的了。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何重振雄風(fēng)，現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺(tái)一個(gè)政策，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且國家也要求金融企業(yè)大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛。實(shí)體經(jīng)濟(jì)能不能做得好，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，就是不能完全生產(chǎn)過去習(xí)慣的產(chǎn)品或者采用習(xí)慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷售渠道，或者把產(chǎn)品創(chuàng)新。總之，做到別人不一樣的地方，這樣實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能走出去，否則是很難走得好的。
提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的劉彪，這兩年看到您經(jīng)常把目光投入到公益事業(yè)，請(qǐng)問一下您接下來的公益，特別是對(duì)學(xué)校捐贈(zèng)方面有沒有什么項(xiàng)目？
王健林：您還不如實(shí)實(shí)在在說我打算對(duì)你們法大捐點(diǎn)什么算了，年輕人要實(shí)在一點(diǎn)嘛，接下來我和黃校長商量給你們法大做點(diǎn)好事好不好？
提問：我是政法體育產(chǎn)業(yè)的學(xué)生，對(duì)于最近網(wǎng)上炒得非常火的中國格斗，您的公子也參與了，弘揚(yáng)中國武術(shù)文化，您有什么樣的建議？
王健林：你這問的是一個(gè)武術(shù)問題。我覺得一個(gè)格斗的人把一個(gè)打太極的人打倒了，并不意味著整個(gè)太極不行了，也并不意味著中國武術(shù)不行了。中國武術(shù)能打敗外國人，實(shí)戰(zhàn)型的人還是有很多的，所以你等著能打下來的人的到來吧，很快的。
提問：您作為中國最成功的商人，如何看待中國的政商關(guān)系？
王健林：政商關(guān)系，習(xí)總書記去年在視察全國工商聯(lián)的時(shí)候有兩個(gè)字叫“親、清”，一個(gè)“親近”，一個(gè)“清白”。我曾經(jīng)在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠(yuǎn)離政治”，所謂新型政商關(guān)系是什么？就是聯(lián)系，但不是勾結(jié)，支持但不是賄賂，這就是新型政商關(guān)系。
如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢？資源掌握在政府那里。也許有人站出來說我從來不跟政府聯(lián)絡(luò)，我覺得這是說假話。正確的聯(lián)絡(luò)方式是清白、透明、公開，政商關(guān)系最好的建立方法就是創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，讓社會(huì)資源自動(dòng)來求你，社會(huì)資源為你所用。如果走傳統(tǒng)模式，跟著別人屁股走，也許你的政商關(guān)系就很難處理。
黃進(jìn)：我在看你送給我的《萬達(dá)哲學(xué)》那本書的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在你企業(yè)發(fā)展過程中，曾經(jīng)一段時(shí)間有大量官司纏身，大概有222個(gè)官司，您怎么看法治和商業(yè)之間的關(guān)系？
王健林：商業(yè)的成功離不開法治的支持。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立，而是防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。萬達(dá)有法律中心，但并不妨礙我們聘請(qǐng)外部律師，比方說我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動(dòng)，聘請(qǐng)的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對(duì)離不開法律的支持，離不開法律制度的建設(shè)。
提問：您如何看待軍民融合這個(gè)關(guān)健詞？對(duì)軍民融合這一產(chǎn)業(yè)您是否有意向跟進(jìn)投資？
王健林：軍民融合在國外是成熟模式，在中國因?yàn)樘厥獾脑颍娛鹿I(yè)基本上是國有工業(yè)，或者說軍工企業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信十年二十年以后，絕大部分軍用產(chǎn)品都是民營企業(yè)在制造，我特別支持軍民融合。
提問：5月3號(hào)習(xí)大大剛來到法大，您今天又來到法大，又是提出文化自信，請(qǐng)問二者有什么關(guān)聯(lián)嗎？
王健林：說實(shí)話，純屬巧合。剛才黃校長已經(jīng)說了，兩年前我來法大參加資本金融研究院揭牌活動(dòng)，那時(shí)候黃校長和劉教授對(duì)我說，你來講一課，我隨嘴就一說行啊，沒想到說了以后，他倆就盯著要把這個(gè)事落實(shí)。3月份的時(shí)候，他們又到我公司找我，說這個(gè)事得兌現(xiàn)承諾，我說行吧，既然承諾了就安排，時(shí)間你定，就給我定了5月12號(hào)。
提問：2003年中國政法大學(xué)建立了第一個(gè)國際商務(wù)專業(yè)，作為一個(gè)民營企業(yè)，萬達(dá)是一個(gè)非常成功的跨國公司，中國現(xiàn)在最需要的就是跨國公司，王董事長您對(duì)國際商業(yè)，或者國際人才培養(yǎng)有什么樣的建議？
王健林：我給你說一個(gè)現(xiàn)象，中國的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比印度發(fā)達(dá)，中國的公司規(guī)模也遠(yuǎn)比印度公司規(guī)模大，但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中國人。這是什么原因？不完全是語言障礙，很多中國人英語也說得倍棒。法大也成立了商學(xué)院，我希望我們法大的商學(xué)院能夠率先成為跨國人才、特別是跨國高級(jí)人才的培養(yǎng)基地。有一天在外國公司當(dāng)中，咱們中國人高管的比例超過印度，那就是我們商學(xué)院努力的目標(biāo)。
提問：王總，您在演講中提到中國企業(yè)管理思想要走向世界。您覺得中國的企業(yè)管理思想是什么？要怎么樣做才能把中國企業(yè)管理思想推向世界？
王健林：中國的企業(yè)管理思想走向世界，首先是中國的企業(yè)管理實(shí)踐走向世界。管理實(shí)踐走在前面，管理思想才有可能從實(shí)踐中產(chǎn)生。理論是從實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生的，當(dāng)然，理論可以反過來再指導(dǎo)實(shí)踐。所以說，中國企業(yè)管理思想走向國際，首先是中國企業(yè)走向國際。
提問：王總，您剛才提到文化走出去，我們也知道從萬達(dá)文化集團(tuán)成立之后，您通過資本的手段去境外不斷收購、并購，使得整個(gè)萬達(dá)完成了一個(gè)很漂亮的轉(zhuǎn)型。這一兩年可以看到，資本市場出現(xiàn)一個(gè)很大的變化，就是外部的管制變得很嚴(yán)了。
王健林：我認(rèn)為這個(gè)管制是暫時(shí)性的，時(shí)間不會(huì)太久。現(xiàn)在外匯已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月正增長，人民幣貶值預(yù)期在大幅下降，所有東西都跟著預(yù)期在變化，我相信美元不會(huì)永遠(yuǎn)在高位，隨著人民幣的堅(jiān)挺，這種外匯管制措施會(huì)取消。作為一個(gè)企業(yè)，肯定要跟國家政策相適應(yīng)，不能逆勢(shì)而為，現(xiàn)在在管制期間，我們的并購至少會(huì)精挑細(xì)選，或者適當(dāng)放慢步伐。還有我們可以運(yùn)用境外的資金再來做并購，不一定要用境內(nèi)的資金。
提問：萬達(dá)商業(yè)在港股私有化以后想回A股，現(xiàn)在這個(gè)過程的放慢會(huì)不會(huì)給萬達(dá)的經(jīng)營造成影響？
王健林：萬達(dá)商業(yè)回A股我們正在排隊(duì)，一切會(huì)以今年發(fā)布的公告為準(zhǔn)。
提問：王董事長您好，十年間美國的財(cái)富增長、財(cái)富報(bào)表沒有發(fā)生很大變化，但是中國的財(cái)富報(bào)表已經(jīng)從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，未來哪個(gè)行業(yè)在中國財(cái)富榜上會(huì)出現(xiàn)？
王健林：在中國的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，特別是娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，我相信中國會(huì)出一批萬億級(jí)的企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)今后會(huì)非常大。