“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

當你真心想做一件事時，全世界都會為你讓路。

一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達“這些年”的真實感悟。作為一個與萬達結識八年、入職一年的新員工，與萬達之間有著太多的故事和對企業無限的仰慕之情。

第一篇萬達稿件被投訴

2011年，在昆明本地媒體時政經濟部從業兩年有余的我，被當時的報社領導調往地產新聞部，負責地產客戶的新聞報道及宣傳策劃。調換部門后的第一個客戶，就是大名鼎鼎、在昆明市場極具影響力的萬達·滇池衛城。

萬達·滇池衛城從2008年入滇布局云南，以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環境、完善有序的項目規劃、富有現代感的建筑特征、方正規整卻又靈活多變的戶型設計等等優勢，從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產市場。作為萬達的“小迷妹”，當時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情，作為地產新聞記者職業生涯中第一次與地產客戶開會，做當時組團上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當時學到的第一個新名詞“墅質洋房”。

那天昆明的天氣很好，蔚藍的天上飄著一點點白云，走在滇池衛城的展示樣板區里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會之前，總監提示我:“這家開發商對于自己產品有著完整開發理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對于產品介紹的特點，都是你要記下的要點，然后再實地踩盤對應。記得哦，全行業的地產新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”

那天的產品碰頭會，在大家的歡聲笑語中結束。回到報社，憑借著自己兩年時政新聞的“功底”，很快交出一篇1000余字的新聞報道，那種記者的蜜汁自信，就等著第二天審稿結束，見報。然而，第二天，等來的不是稿件見報，是客戶的投訴！

雖然現在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個領導”，是當時對于傲嬌的小記者，無疑是傷自尊的打擊。

總監沉著臉對我說：“你知道為什么客戶會投訴你嗎？不是因為你寫得不好，是不客觀?。€人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個‘墅質洋房’是有它劃時代的意義，你應該更多地以審視的角度去看待這個產品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產報道才有可讀性。調你過來，正是看中你有過時政新聞報道的經歷，請你別忘記。”

臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達與萬達人對于產品那種“理工科”思維的嚴謹，卻給我上了一堂生動的實踐課。

從萬達供方變成萬達人

2013年，我從地產記者轉任地產部客戶負責人，而領導劃分給我的第一個客戶就是昆明西山萬達廣場，那個時候滇池衛城項目早已結束，整體團隊開始了萬達·昆明雙塔建設及配套公寓、商鋪的銷售。

那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設工期、銷售任務、推廣計劃，“折磨”著每一個萬達人，也“折磨”著每一個萬達的供方。那段時間，作為一個萬達的乙方，工作日必定有兩天出現在萬達的策劃部，周末不在萬達售樓部就在去萬達售樓部的路上。每次一有新貨包上市，前期一定是沒完沒了的營銷策劃會。從活動策劃，到新聞宣傳報道，如何報道，新聞點如何提取，萬達的團隊都會和合作方深入探討并確認落地執行。

回顧那段時光，我依舊清晰記得，每一次萬達策劃小伙伴打電話給我，都會讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時光，讓作為AE的我見證了萬達的發展，銷售團隊的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學會“嚴謹、專業、高效與活潑”。因為和萬達的合作，也讓我在報社收獲了職業生涯中的種種成就與獎勵。

個人的發展不可避免地受到時代的“降維打擊”，個人發展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴，在萬達·昆明雙塔練就一身本領的小伙伴，每一個人都發展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應該嘗試新領域的發展和學習？”

2016年年底，我正式進入萬達·昆明雙塔營銷策劃部，成為一名萬達人。

萬達讓優秀成為習慣

萬達南區有一句口號：“讓優秀成為一種習慣”。

作為曾經的媒體從業者，進入萬達有了對比之后，才發現，曾經叫苦的日子多么輕松。作為媒體，我只需要管好自己的一畝三分地即可，然而作為一名萬達的策劃師，需要掌握的是市場整體的統籌能力，對供應方的管理與協調，看似簡單的幾句話，是需要無限的精力與不斷的學習。

初進萬達時，盡管有著幾年的工作經驗，但依舊很長時間讓我處在手足無措、憂心忡忡的狀態。萬達的管理體系、費用管控系統、員工學習計劃、活動策劃把控力、團隊建設等等統統讓我這個門外漢大開眼界。

想來也是幸運，在10年萬達從業經歷的師父悉心教導下，也讓我這個房地產行業職場小白漸漸進入狀態。“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我愿與你攜手前行。